黨的建設

PARTY CONSTRUCTION

首頁

公用先鋒 | 葉柏林——行穩(wěn)致遠，進而有為，同集團共成長

發(fā)布時間：

2023-10-30

作者：

來源：

葉柏林，2014年3月入職鄭州公用集團，是集團第一批骨干員工、中層干部，先后負責過行政管理、黨務紀檢、人力資源、法務審計等綜合管理工作，現(xiàn)任鄭州公用環(huán)衛(wèi)有限公司黨支部書記、總經(jīng)理。

他是集團艱苦創(chuàng)業(yè)、從無到有、快速發(fā)展的親歷者和見證者，一路走來，他胸懷赤子心、一腔公用情，不管風雨，從未退縮；無論艱辛，從未低頭，為鄭州公用集團發(fā)展做出了突出貢獻。

主動擔當作為，不斷開拓進取

在鄭州公用集團工作期間先后擔任綜合辦公室副主任、主任，全面負責綜合辦公室工作開展與推進，經(jīng)歷了鄭州公用集團初創(chuàng)期的艱苦創(chuàng)業(yè)。在任期間，建立模塊化職能管理體系，涵蓋行政、人事、黨建、紀檢多個模塊，注重團隊建設，注重人才培養(yǎng)，以綜合辦公室工作為核心不斷進步，逐漸成為鄭州公用集團發(fā)展的中堅力量，促進鄭州公用集團穩(wěn)定發(fā)展、不斷壯大，團隊管理經(jīng)驗及能力得到大幅提升。

擔任公用環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理后，他緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，緊扣城市環(huán)衛(wèi)板塊主業(yè)發(fā)展方向，在各級黨委的正確領導下，以建設一套標準化、智慧化、可復制的環(huán)衛(wèi)業(yè)務管理體系為經(jīng)營發(fā)展主線，開拓進取、不斷前行，帶領公用環(huán)衛(wèi)不斷“扎根”，實現(xiàn)全方面從“無”到“有”的飛躍，迎來了環(huán)衛(wèi)業(yè)務發(fā)展的春天。

堅持“項目為王”理念，業(yè)務規(guī)模持續(xù)遞增

在公用環(huán)衛(wèi)帶領團隊緊跟政府政策指引，立足城市管養(yǎng)業(yè)務，踔厲奮發(fā)，積極參與到鄭州市市、區(qū)兩級環(huán)衛(wèi)一體化改革之中，業(yè)務范圍從三環(huán)高架至四環(huán)高架，再到現(xiàn)在經(jīng)開區(qū)、二七區(qū)、惠濟區(qū)區(qū)級城市管養(yǎng)業(yè)務，總管養(yǎng)面積從2018年的2000萬平方米增加至現(xiàn)如今的4300萬平方米，業(yè)務合同總額從2018年的5.48億元到現(xiàn)如今的23.36億元，年營業(yè)收入從2018年的6000萬元到現(xiàn)在的5億元，業(yè)務規(guī)模持續(xù)遞增，帶領團隊連續(xù)多年獲得上級單位績效考核優(yōu)秀評級。

勇?lián)稳蝿?，貢獻公用力量

近年來在城市應急、抗災搶險方面率先垂范，獲得了上級單位及市民的一致好評。

他直面“7·20”特大暴雨，第一時間號召公司2600余名搶險作業(yè)人員進入抗災狀態(tài)，組成了91支突擊隊，連續(xù)鏖戰(zhàn)144個小時，清理淤泥15萬立方米，清掃面積2000余萬平方米，處理100余棵倒伏樹木，利用人機聯(lián)合的作業(yè)模式，確保道路潔凈、路見本色。

他勇?lián)蹍^(qū)抗疫任務，疫情期間接到鄭州市政府支援港區(qū)抗疫的調(diào)度指令后，連夜組織成立支援港區(qū)專項小組，組織動員一線作業(yè)隊伍趕赴港區(qū)抗疫一線，累計出動人員2800余人次，車輛520余臺次，累計清運垃圾3500余噸，經(jīng)過20余天連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成市政府下達的支援港區(qū)抗疫任務，充分展現(xiàn)了敢接大戰(zhàn)、敢打硬仗的能力作風。

他助力鄭州市重點區(qū)域抗疫消殺，根據(jù)市疫情防控指示精神，組建公司抗疫消殺隊伍，疫情期間在鄭州中原區(qū)、國際會展中心方艙醫(yī)院等重點區(qū)域開展防疫消殺多達10余次，構筑起攻堅清零的環(huán)衛(wèi)防線。

他建立全流程除雪應急體系，創(chuàng)新采用“黨建+除雪”支部分包制的工作模式，連續(xù)7年負責鄭州市核心“主動脈”除雪任務，共計完成除雪保通任務20余次，保障道路通行安全，城市正常運轉(zhuǎn)，踐行國企擔當。

深諳城市管養(yǎng)運營之道，運營模式日益精進

在公用環(huán)衛(wèi)首創(chuàng)值守部隊+特種部隊兵團式運營管理模式，組建5支直屬大隊；同時創(chuàng)新提出“三大體系”閉環(huán)運營管理模式。一是標準化技術體系。建立一支專業(yè)技術團隊，為各運營單位量身定做標準化運營方案。二是信息化調(diào)度指揮體系。發(fā)揮現(xiàn)有調(diào)度指揮平臺調(diào)度指揮優(yōu)勢，實現(xiàn)車輛、人員、物資統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)，推動一盤棋指揮運營。三是質(zhì)量審計體系。重視終端質(zhì)量管控，建立質(zhì)量審計體系，制定審計標準，成立專業(yè)質(zhì)檢隊伍，定期對作業(yè)質(zhì)量進行巡查，建立質(zhì)量服務標桿。以三大體系建設實現(xiàn)城市管養(yǎng)閉環(huán)管理，不斷優(yōu)化運營模式，在運營方面積累了豐富的經(jīng)驗，鍛造了優(yōu)秀的運營能力。

重視團隊管理，隊伍建設愈發(fā)堅實

始終堅持“人才是第一核心競爭力”理念，“引”“培”結(jié)合思路，注重公司隊伍建設，培養(yǎng)、引進懂管理、精業(yè)務人才150余人，建立中層契約、員工簽約等多項用人、管人機制，人員能上能下文化逐步彰顯；同時提出“人在事上練、事在一線練”的人才培養(yǎng)思路，打通公司層面—項目層面人才流動渠道，培養(yǎng)項目管理儲備人才達10余名，逐步實現(xiàn)公司層面專業(yè)化、項目層面標準化目標。

行穩(wěn)致遠，進而有為，同集團共成長的葉柏林沒有停下奮斗的腳步，時刻牢記公用環(huán)衛(wèi)“城市大管家”的定位，不忘初心，秉承“立足公用事業(yè)，服務大眾民生”的宗旨和使命，為集團下一個“輝煌十年”做出自己更大的貢獻。

實時資訊